Al erigir edificios o estructuras, una de las tareas principales es la provisión oportuna del proceso de trabajo con los materiales y equipos necesarios. Uno de los mejores proveedores, tanto en términos de disponibilidad de materiales como de entrega oportuna, es UIK-RUS, que opera en el mercado desde 2009. Los clientes pueden elegir lo que necesiten equipos de construcción en el sitio web de esta organización y ordene la entrega por carretera o ferrocarril a una dirección predeterminada.
Como regla general, la lista de materiales necesarios está especificada por el proyecto del futuro edificio o estructura. En particular, esto se aplica a la marca de hormigón utilizada y las características de los ladrillos, así como a los materiales para techos y acabados. La provisión oportuna de todo lo necesario ayudará a realizar el trabajo de manera cualitativa y de conformidad con todas las normas y reglas.
El sitio de construcción necesita materiales para la construcción de estructuras de carga, productos de hormigón armado, una gran lista de pinturas y barnices, tuberías, mezclas de construcción. Si todo esto se compra en PEC - RUS, puede solicitar la entrega en vehículos pesados directamente a la dirección del cliente.
Al mismo tiempo, es mejor llevar los productos de hormigón armado al sitio inmediatamente antes de que comience la construcción. Como regla general, se instalan pilotes, tramos de escaleras, cajas de hormigón armado a medida que se lleva a cabo la construcción del edificio. En particular, se necesitan pilotes utilizados en trabajos de cimentación en la etapa de excavación. Asimismo, antes del inicio de la obra, también se importa metal laminado. Por acuerdo con el proveedor, el pago se puede realizar de una sola vez por la lista completa de materiales o en cuotas.
Para reducir el costo de entrega, los productos de concreto reforzado se entregan al cliente con mayor frecuencia por ferrocarril. Como regla, tales productos son aceptados por el comprador en la estación de tren más cercana al edificio en construcción, y allí, después de descargar el vagón, son transportados por camiones.
Al mismo tiempo, a menudo en la construcción existe la necesidad de utilizar productos largos de hormigón armado, tuberías, metal laminado. Si, por ejemplo, se utilizan vigas sólidas diseñadas para toda la longitud de la habitación, por ejemplo, para la construcción de pisos, esto ayudará a garantizar una buena resistencia del edificio. Dichos productos metálicos se pueden pedir a PEC - RUS con entrega. Al mismo tiempo, los especialistas del proveedor ayudarán a entregar carga larga y sobredimensionada con una longitud máxima de hasta 16,7 metros.
En el futuro, después de la construcción de estructuras de carga y techos, así como paredes intermedias, es posible que se necesiten materiales de acabado, pinturas y mezclas de construcción secas. Todo lo que necesita de esta lista se puede pedir a la empresa PEC - RUS con entrega por carretera al sitio de construcción. Además, junto con las pinturas, los productos eléctricos, el calor, la insonorización y los materiales para techos a menudo se entregan al edificio en construcción.
Si es necesario, la empresa UIK-RUS tiene la oportunidad de comprar equipos para soldadura a gas o eléctrica, así como repuestos para ellos.
Y una gran variedad de productos diferentes y buenas condiciones de entrega animan a muchos clientes a solicitar los materiales que necesitan para la construcción a los especialistas de esta empresa.
Recientemente, los propietarios de áreas suburbanas se están alejando cada vez más de los huertos tradicionales y están dedicando más tiempo al diseño del paisaje. Esto es bastante fácil de explicar: un territorio de la casa bien cuidado se ve mucho más atractivo y requiere menos esfuerzo para arreglarlo. El diseño de la parcela del jardín se puede desarrollar de forma independiente o confiar a profesionales. Las soluciones seleccionadas correctamente pueden expandir visualmente el espacio y crear ...
No importa cuán moderno y de alta calidad sea el material, es poco probable que pueda prescindir de los sujetadores durante la construcción. Uno de los más populares se puede llamar tornillo autorroscante. Qué es El tornillo para techos más utilizado. Recibió este nombre debido a la talla específica. No es necesario perforar un agujero para ello. Una punta afilada en forma de taladro o un taladro en sí ...
La práctica demuestra que en un almacén ordinario o en una base mayorista, el costo de las operaciones de recolección puede representar hasta dos tercios de todos los costos operativos de una empresa, tanto financieros como de tiempo. Estas cifras deben ser conocidas y tenidas en cuenta en su trabajo por cualquier persona que tome decisiones que afecten el proceso de movimiento de mercancías, ya sea el titular de una empresa, un especialista en logística o un transportista. Por lo tanto, no es de extrañar que las empresas que buscan aumentar la productividad comiencen muy a menudo con la modernización de esta área en particular.
Muchas empresas, ante la necesidad de aumentar la rentabilidad, a menudo saltan directamente a la introducción de nuevas tecnologías o equipos costosos. Estas medidas no siempre dan el resultado deseado, y los fondos invertidos en ellas no dan sus frutos. A veces, cambios organizacionales muy simples pueden lograr mejoras más rápido, a menor costo y con mayor impacto que las grandes inversiones en nuevas tecnologías.
1. Mira, escucha y - aprende
Para comenzar, tómese el tiempo y dedique una semana a averiguar exactamente dónde están los cuellos de botella, debido a que la recolección de pedidos en el almacén se está ralentizando. Observa atentamente a los trabajadores que intervienen en el montaje, estudia en detalle sus acciones, analiza el movimiento de la documentación. Por ejemplo, ¿con qué frecuencia los trabajadores van a los lugares de almacenamiento y distribución de bienes y qué bienes no eran suficientes allí? ¿Cuántas veces al día un trabajador que recoge un pedido interfiere con otros trabajadores? ¿Cuántas veces se encontrará con otras personas en el mismo pasillo estrecho del almacén? ¡Tenga en cuenta que es con tales insignificancias que uno debe comenzar a identificar todo el complejo de razones que ralentizan el trabajo del almacén!
Al hacer este tipo de investigación, no intente estudiar solo a los mejores o buenos trabajadores. Para tener la imagen más completa, debe familiarizarse con el trabajo del personal de todas las categorías o de cada empleado del almacén.
Vaya más allá de la observación: hable con los empleados. Después de todo, son expertos en su campo. Pregunte qué les impide específicamente trabajar y qué les gustaría cambiar. ¡No tenemos ninguna duda de que harás descubrimientos inesperados! Es muy útil presentar el asunto como si los propios trabajadores le estuvieran pidiendo que introduzca cambios. En este caso, ambas partes se beneficiarán: tus empleados sentirán que su opinión es importante para la empresa e imbuida de espíritu corporativo, y tú implementarás más fácilmente los cambios que has trazado.
2. Menos movimiento - más productividad
Busque oportunidades para reducir el tiempo que los empleados pasan caminando por el almacén. Los especialistas en almacenamiento estiman que el tiempo dedicado a la mudanza puede representar hasta el 60-80% de todo el proceso de preparación de pedidos. Por lo tanto, podemos decir con certeza que cada paso guardado de un empleado le brindará un beneficio real.
Una forma de reducir el tiempo dedicado a las transferencias es crear una "línea de selección de pedidos anticipados", a veces denominada "almacén dentro de un almacén". Para hacer esto, es necesario asignar una zona separada para recoger contenedores llenos o incompletos. Por supuesto, montar una “línea de pre-picking” es un paso más en la organización de las entregas al almacén, pero muy pronto verás que los beneficios recibidos superarán los costes de organizarla.
3. Organizar todo "por estantes"
Analice cuidadosamente cómo se distribuyen las diferentes categorías de mercancías en el almacén según los lugares de almacenamiento y expedición. Por lo general, los bienes se distribuyen de acuerdo con la velocidad de consumo: los bienes de categoría A más demandados y consumidos rápidamente se ubican más cerca del lugar de preparación de pedidos. Para los bienes de categoría B menos populares, las áreas se asignan detrás de los bienes de categoría A; los bienes de consumo mínimo de la categoría C se ubican en los lugares más alejados del local. Esta disposición parece natural, pero en muchos almacenes se ordenan erróneamente las mercancías por tipo de producto y no se tiene en cuenta la velocidad de su consumo.
La distribución de mercancías en el espacio del almacén, según la demanda, puede aumentar significativamente la productividad. Un ejemplo bien conocido fue cuando una empresa vendía productos antialérgicos, entre los que se encontraban los populares filtros de aire que formaban parte de casi todos los pedidos. Sin embargo, estos filtros estaban apilados contra la pared trasera del almacén y los preparadores de pedidos tenían que seguirlos constantemente por la habitación. Cuando estos filtros se trasladaron al punto de recolección, la tasa de envío y la rentabilidad aumentaron significativamente.
Es muy importante determinar correctamente los bienes consumidos y demandados más rápidamente, y aquí es de suma importancia con qué frecuencia se tiene que acceder a este producto, y no cuánto del producto se vende.
La velocidad de despacho de las mercancías no es el único criterio para determinar la disposición de las mercancías. Entre otros factores que determinan su lugar en el almacén, los más importantes son: consideraciones ergonómicas (pasajes y accesos libres, etc.), la importancia del cliente, así como cuán estándar (unificado) es el pedido. Por ejemplo, puede ser más ventajoso colocar mercancías pesadas o voluminosas cerca del lugar de emisión de los pedidos. La asignación de zonas especiales para grandes clientes puede traer beneficios. También puede ser conveniente colocar una serie de bienes que a menudo se piden juntos, incluso si uno de ellos pertenece a la categoría A y el segundo a la categoría C.
4. Revisar la disposición de las mercancías en el espacio del almacén con más frecuencia
No debe pensar que una vez que distribuya la mercancía en el almacén, puede calmarse con esto. La eficiencia económica de la colocación de productos cambia junto con la estructura de la demanda: aparecen nuevos productos en el mercado casi a diario y la demanda de productos antiguos disminuye gradualmente. Por lo tanto, de vez en cuando se requiere cambiar el esquema de distribución del espacio del almacén, y la frecuencia de esto depende del área comercial a la que pertenece el almacén. Por ejemplo, la base de productos de una gran empresa farmacéutica revisa el diseño de su almacén trimestralmente, mientras que las empresas que se ocupan de productos que tienen una alta rotación o picos de demanda estacionales altos puede tener sentido revisar el diseño de los productos mensualmente o incluso semanalmente.
Cambiar la ubicación de todos los artículos en el almacén puede llevar mucho tiempo, por lo que se recomienda que primero se ocupe de los artículos que representan la mayor parte del tiempo y el esfuerzo de los preparadores de pedidos. Puede que no tenga sentido cambiar la posición de otros bienes si no están en demanda, no se encuentran en las rutas de transporte y personas, y no interfieren con la entrega de bienes de consumo rápido.
5. Paquete de pedidos en grupos
Es mucho más racional completar los pedidos no uno a la vez, sino en grupos. Al elegir dos, tres o incluso diez pedidos a la vez, puede mejorar significativamente la eficiencia económica. Al recoger dos pedidos al mismo tiempo, casi se duplica el tiempo dedicado a la mudanza, ¡así que no se puede descuidar el método de recogida en grupo!
Se pueden colocar hasta 10-12 juegos en un carro de recolección y, por lo tanto, la recolección en grupo será relativamente económica. Cuando una conocida empresa de camiones comenzó a utilizar el método de recoger pedidos en grupos en carros, la productividad de la recogida aumentó en un 400 %. En algunos casos, es muy conveniente utilizar carros para mover dos palets a la vez. Este método es especialmente adecuado para recoger mercancías en contenedores completos.
6. Tener siempre suficiente stock de mercancías en stock
La preparación de pedidos puede ralentizarse hasta detenerse por completo si un empleado, al llegar al lugar requerido para almacenar y entregar mercancías, lo encuentra vacío. Para evitar que esto suceda, es necesario organizar un suministro confiable y oportuno que siempre proporcione al menos un stock mínimo disponible de cada producto. El almacén deberá reabastecerse diariamente con aquellas mercancías cuyo stock sea inferior al mínimo establecido. Esta cantidad mínima, así como la máxima, puede ser diferente, y cada empresa la determina de forma independiente. En promedio, se recomienda mantener las existencias disponibles a la mitad del requerimiento semanal. En este caso, no será necesario reponer existencias todos los días, sino que será suficiente importar mercancías semanalmente.
7. Revisar oportunamente la flota de equipos
El equipo de su almacén no suele ser siempre la forma más rentable y económica de manipular determinados tipos de mercancías. Los expertos aconsejan almacenar bienes de consumo rápido, cuyo stock se repone semanalmente, en estanterías de gravedad: esta forma de almacenamiento es más conveniente que el almacenamiento en estanterías convencionales, especialmente si es necesario liberar las mercancías varias veces al día.
Se recomienda que los bienes de consumo rápido vendidos en paquetes completos se almacenen en palets en una forma lista para la preparación de pedidos. También es mejor utilizar bastidores de gravedad para almacenarlos.
8. Elimina la confusión y la confusión.
El diseño de la estructura interna y la ubicación de los productos en el almacén deben ser simples, de modo que los trabajadores no pasen mucho tiempo buscando. Cuando se almacena más de un tipo de mercancías en un área, los trabajadores de recolección necesitarán más tiempo para la selección. Si los contenedores llenos sin empaquetar y empacados se almacenan en un solo lugar, los trabajadores deben buscar la caja empacada que necesitan. Por lo tanto, debe haber letreros en todas partes para ayudar a los trabajadores a encontrar rápidamente el producto correcto. Por ejemplo, en el almacén de una de las empresas, para este fin, se dispusieron letreros en forma de imágenes, que representan no solo el producto, sino también la unidad de embalaje, como un paquete, contenedor o caja.
9. Anime a los clientes a pedir cantidades "convenientes" de productos
La selección de mercancías para un pedido sobre la base de “pan comido” o “un poco de todo” lleva mucho más tiempo que la selección de palets o contenedores completos. Se recomienda animar a los clientes a pedir la mercancía en paquetes completos o en cantidades que compongan un palé completo, la mitad o la cuarta parte del mismo. La selección de este tipo de pedidos se acelera, ya que la recarga, el conteo y el embalaje de las mercancías lleva menos tiempo. Para animar a los clientes a pedir una cantidad "conveniente" de mercancías debe ser un sistema flexible de descuentos para los servicios de recogida.
10. Establezca un sistema de recompensas por velocidad y precisión
Organice cursos de actualización para los recolectores de pedidos y establezca un sistema de recompensas que los anime a aumentar su velocidad y precisión en la preparación de pedidos. Deben otorgarse bonificaciones por exceder normas establecidas con precisión, por trabajos que se realicen de manera continua durante un tiempo suficientemente largo y en ningún caso deben ser elegidos por los propios trabajadores. Se deben tomar todas las medidas para garantizar que los empleados no estén interesados en elegir solo pedidos "rentables". Por lo tanto, aconsejan los expertos, a menudo es más conveniente establecer bonificaciones para equipos completos, en lugar de trabajadores individuales. Trate de unir a los trabajadores para lograr los principales objetivos comunes y vincular los salarios y las bonificaciones a los resultados del trabajo conjunto; esto traerá un aumento tangible de la productividad. Sin embargo, los incentivos no tienen que ser en forma de dinero: pueden ser días libres extra, obsequios valiosos, vacaciones corporativas, etc. Pregunte a sus empleados qué incentivos no remunerativos les gustaría recibir más.
Regla fuera de las reglas: ¡no te olvides de la tecnología!
Como señalamos anteriormente, las recomendaciones descritas en este artículo se relacionan principalmente con cambios organizacionales más que técnicos. Sin embargo, esto no significa que no se puedan lograr ganancias significativas de productividad mediante la introducción de nuevas tecnologías.
Por el contrario, para algunas empresas, especialmente para operadores logísticos y grandes fabricantes, las nuevas tecnologías pueden ser la única solución práctica a los problemas de aumento de la rentabilidad del emprendimiento. Sin embargo, especialistas experimentados, a quienes les pedimos que comentaran sobre este breve artículo, recomendaron que los jefes de almacenes y depósitos mayoristas primero intenten poner en orden elemental la organización del proceso de almacenamiento y solo luego, basándose en el análisis de cuellos de botella, hacer una decisión sobre la introducción de costosas tecnologías y equipos innovadores. Incluso si utiliza equipos nuevos y costosos en un almacén donde los productos están mal distribuidos por áreas y la recolección de pedidos está mal organizada, su funcionamiento no dará resultados positivos.
En conclusión, recordemos una verdad simple: primero, aún debe decidir qué quiere lograr, y solo entonces, cómo hacerlo. Uno de los principales expertos en el campo del picking, conocedor de la tecnología más compleja, comentaba al respecto: “No hay nada de malo en un sistema de picking manual. Eso sí, si es altamente rentable.
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Completar un proyecto de diseño es un gran proceso completamente separado. La mayoría de los diseñadores profesionales tienen sus propias personas separadas que seleccionan. El recolector ahorra mucho tiempo en la preparación del proyecto y aumenta la satisfacción del cliente con el resultado final, ya que puede seleccionar análogos o repuestos necesarios para muebles, iluminación y accesorios.
No siempre está claro para los clientes por qué es necesario y por qué es necesario pagar por la selección de muebles e iluminación.
Por supuesto, también tengo mi propio seleccionador de proyectos de diseño, una chica maravillosa, Vera, que ha estado trabajando en la industria del mueble durante más de 10 años.
Hace un par de días, Vera me envió una foto de un sofá de una de las fábricas italianas.
Y pregunta: “¿Recuerdas de quién es este sofá?”.
Entonces, a veces sucede que los clientes recurren a ella para un conjunto completo de proyectos y luego "desaparecen" durante medio año, un año. Como, tenemos que pensar. Y durante este tiempo, suceden una docena de otros proyectos, y no es fácil recordar lo que sucedió hace un año. Incluso ha habido casos en los que, mientras los clientes han estado procrastinando, las fábricas han cerrado o los modelos deseados han dejado de fabricarse, pero este no es el punto aquí.
Naturalmente, no pude recordar de inmediato ese modelo y comencé a buscar en los catálogos. Encontré varios modelos similares, pero no el mismo.
¡Y los clientes necesitaban el primer modelo, no un análogo! Por supuesto, después de un tiempo, Vera recordó qué tipo de fábrica era y encontró un modelo. Los datos han sido enviados al cliente y todos están contentos. Y luego pensé: “¿Y si no tuviera una enciclopedia andante como Vera? Aquí hay una foto que me trajeron los clientes. No recuerdan qué tipo de modelo, dónde obtuvieron la imagen, no lo saben, pero quieren ese modelo. ¿Qué haría yo en este caso?
Lo primero que se te ocurre es hacer una búsqueda de imágenes en Internet. Hay tres servicios que realizan dicha búsqueda.
Ojo de estaño
Aquí están los resultados que obtuve en TinEye.com
Los resultados no son muy felices. Probemos con el siguiente.
Fotos de Yandex
Aquí la elección es más rica y hay modelos similares.
Ya abriga, pero no es el mismo modelo! Buscando por mas. Volvamos a los pesos pesados.
Imágenes de Google
Pero Google ha sido decepcionante.
No tenía muchas esperanzas en los dos primeros servicios, pero Google es el estándar de búsqueda. Incluso hay una anécdota:
Yandex: hay de todo (con el tiempo).
Google: todo se ha encontrado durante mucho tiempo.
Creo que está bien, estableceré parámetros adicionales. Sé que es una especie de fábrica italiana.
Los resultados han cambiado algo, pero no lo que necesitas.
Y entonces me viene una idea a la mente: si el sofá es italiano, ¿quizás buscar en Italia? Tomamos el Google italiano.
El problema ha cambiado y todas las imágenes son de dominios puntocom, pero no hay un sofá deseado.
¿Cuál es la conclusión?
Simulé una situación en la que un cliente recibe collages de un diseñador, no quiere pagar más y piensa que simplemente encontrará todo lo que necesita en Internet o en los salones.
Definitivamente encontrará algo, pero ¿será similar a lo que había en el proyecto original? Cuando un profesional se dedica a un conjunto completo, que solo se dedica a esto, por supuesto, ¡sí! De lo contrario, generalmente sucede que cuando un diseñador mira cómo se implementa su proyecto sin y, dice que ese no es su proyecto.
La finalización es un proceso largo y laborioso, y quienes lo hacen deben tener en cuenta una gran cantidad de modelos y artículos, así como todos los últimos "chismes" sobre los fabricantes: quién tiene un matrimonio, quién tiene un retraso en los términos, que está a punto de quebrar, apropiándose del prepago. Además, también se está elaborando una oferta de precio para el suministro de mobiliario para el cliente. Además, la búsqueda de análogos se lleva a cabo dentro de un presupuesto determinado. Es imposible que un diseñador que lidera al menos dos proyectos al mismo tiempo prepare todo a buen nivel solo.
Como se mencionó anteriormente, el sofá fue encontrado por un hombre, no por una máquina. Miré todos los resultados de búsqueda de los ejemplos dados, y el modelo que necesitaba no estaba en ellos. Vera encontró el sofá, recordaba en cuyo stand lo había visto en una exposición en Milán.
Entiendo, puedes decir que ¿cómo puedes olvidar algún modelo de sofá? - Hay miles de fabricantes de muebles, iluminación y complementos de interior. Y hay cientos de miles de productos. Y los recolectores, naturalmente, no pueden mantener tal volumen de información en sus cabezas. Puede decir qué guardar en la computadora. Pero la información sobre dónde buscar en la computadora también debe almacenarse en la cabeza. Y las posibilidades de la memoria humana no son ilimitadas.
Solo para dar un ejemplo de lo que un seleccionador de proyectos de diseño y un diseñador de interiores deben saber y recordar. Los directorios con los que trabajo superan los 320 gigas en mi disco duro.
Una vez más presto atención. Esto no es todo lo que hay en el mercado, esto es solo con lo que suelo trabajar.
Es por los gigantescos volúmenes de información que hay que recordar que muchos trabajan con un solo nicho:
- Mobiliario americano, italiano, español, francés o alemán
- luz: interior o arquitectónica
- accesorios
- Muebles de oficina
- cocinas
- muebles chinos o luz
- muebles para restaurantes y bares
- etc etc
Y ahora, como resultado, hagámonos una pregunta: ¿puede el cliente completar de forma independiente la configuración de su proyecto? ¿Y el diseñador necesita un kit?
Puede dejar sus pensamientos o preguntas en los comentarios a continuación. Al igual que el nombre de la fábrica o el modelo del sofá que motivó la redacción de este post. De repente, también le gustaba alguien en Milán. 🙂
Si necesita un proyecto de diseño completo, entonces
Si nuestra organización ha comprado accesorios, tornillos, tuercas, etc. todos los componentes para montar un armario de oficina. Uno de nuestros trabajadores lo montó. ¿Puede el departamento de contabilidad tener en cuenta el costo de los materiales, en qué consiste el gabinete y cómo reflejarlo en la contabilidad? ¿contabilidad? El gabinete cuesta menos de 40000
Respuesta
Los costos de montaje del gabinete (materiales, salario de los empleados que ensamblaron el gabinete, primas de seguro de los salarios) deben cobrarse en la cuenta 08:
Débito 08 Crédito 10: se tiene en cuenta el costo de los materiales utilizados;
Débito 08 Crédito 70: se tiene en cuenta el monto de los salarios de los empleados;
Débito 08 Crédito 69: se tienen en cuenta las primas de seguro de los salarios de los empleados.
Dado que el costo total fue inferior a 40,000, debe realizar una publicación:
Débito 10 Crédito 08: el gabinete está incluido en el inventario.
Después de eso, el costo del gabinete se cancela a la vez mediante la publicación:
Débito 20 (26) Crédito 10: se canceló el costo del gabinete.
La justificación de esta posición se da a continuación en los materiales del Sistema Glavbukh
1. Situación:¿En qué punto de la contabilidad cancelar los materiales liberados para la producción?
Cancele los materiales transferidos a producción (operación) a costos en el momento de su liberación del almacén, es decir, en el momento de redactar documentos para la transferencia de materiales a operación (producción) * (Directrices aprobadas).
El contador jefe aconseja: para determinar el momento del uso real de los materiales en la producción, se pueden usar formularios de informes adicionales. Por ejemplo, en producción. Esto reducirá el costo del período de informe por el costo de los materiales cuyo procesamiento no se ha iniciado.
Algunas pautas de la industria también recomiendan hacer esto (cláusula y Pautas aprobadas). Además, el momento del consumo real de materiales también es importante a efectos fiscales. Ver y para más detalles.
En contabilidad, registre la liberación de materiales mediante la publicación:
Débito 20 (23, 25, 26, 29, 44, 97...) Crédito 10 (16)
– materiales dados de baja.*
Serguéi Razgulin,
contabilidad
En contabilidad, los costes asociados a la adquisición de activos fijos, se reflejan en "Inversiones en activos no corrientes". La aceptación de activos fijos para la contabilidad debe reflejarse en “Activos fijos” o “Inversiones rentables en activos materiales”, para lo cual se abren las subcuentas “Activos fijos en stock (en stock)” y “Activos fijos en funcionamiento”.
Si el registro del objeto de activo fijo en la cuenta y su puesta en servicio coinciden en el tiempo, realice los siguientes asientos en la contabilidad:
Debe 08 Haber 60 (76)
- reflejó el costo de adquisición de la propiedad, que se contabilizará como activos fijos;
Debe 19 Haber 60 (76)
Débito 01 (03) subcuenta "Activo fijo en funcionamiento" Crédito 08
- el activo fijo fue aceptado contablemente y puesto en operación al costo inicial.
Si los momentos de alta del activo fijo y su puesta en servicio no coinciden, realice las contabilizaciones:
Debe 08 Haber 60 (76)
- refleja el costo de la propiedad adquirida por una tarifa, que se tendrá en cuenta como parte de los activos fijos;
Débito 08 Crédito 23 (26, 70, 76...)
- refleja los costos asociados con la adquisición de bienes, que se incluirán en activos fijos, y los costos de ponerlos en un estado adecuado para su uso; *
Debe 19 Haber 60 (76)
- IVA reflejado en la propiedad adquirida, que se contabilizará como activos fijos, y los costos de ponerla en un estado adecuado para su uso;
Débito 01 (03) subcuenta "Activo fijo en stock (en stock)" Crédito 08
- la propiedad se considera como parte de los activos fijos al costo inicial.
En contabilidad, el costo de los activos fijos se paga por depreciación. Los activos fijos de las organizaciones sin fines de lucro están sujetos a depreciación. Este procedimiento está previsto en PBU 6/01.
Serguéi Razgulin,
Consejero de Estado interino de la Federación Rusa, 3ra clase
* Esta es una parte del material que te ayudará a tomar la decisión correcta.
El eterno problema femenino: el armario está lleno, pero no hay nada que ponerse. Divertido y un poco triste. Vamos a hablar de ¿Cómo crear una variedad de conjuntos de ropa de mujer a partir de una pequeña cantidad de cosas? Si esto es, en principio, posible, ¿quizás no deberías inflar tu guardarropa a un tamaño increíble?
Muchos estilistas han compilado durante mucho tiempo los suyos, que, en muchos aspectos, tienen mucho en común entre sí. Pero, para cada mujer, sin duda tienen los suyos propios, ya que dependen directamente de cuál prefiera la dama.
Si no te gusta usar, entonces quizás no estén en tu guardarropa. Y hay damas que los adoran y los prefieren. El vestido, que está ganando popularidad en los últimos años, tampoco es del agrado de todos. No todas las mujeres apreciaron sus méritos, en los que los diseñadores insisten tanto. La feminidad sin duda vuelve a estar de moda, pero cada una de las representantes del sexo débil lo expresa a su manera.
Sugiero que deambulen juntos por su guardarropa y busquen una pequeña cantidad de cosas con las que puedan hacer juegos interesantes. Se acerca la primavera y probablemente querrás comprar cosas nuevas para ti. Y, si le gusta algo de las opciones de arco propuestas, pero no tiene la cantidad completa de componentes, entonces sabrá lo que necesita comprar.
Así que vayamos a lo práctico. Los kits se presentan para diferentes categorías de edad, y tienes derecho a elegir lo que más te gusta.
primer juego de ropa
1. Vestido - camisa a cuadros
Al complementar las imágenes con rayas, lo harás más moderno y creativo. En el guardarropa de las mujeres siempre habrá algunos accesorios que se pueden usar para diluir los lazos.
La siguiente selección es para niñas y mujeres de físico denso que, con mucha más frecuencia que las jóvenes esbeltas, enfrentan dificultades en relación con su imagen.
Segunda muda de ropa
1. Vestido con manga tres cuartos cortado en la cintura
2. Chaqueta holgada de punto sin cierres en la parte delantera
3. Blusa de punto blanca
4. Blusa de gasa burdeos
6. Chaqueta negra
7. Punto gris
La siguiente selección encajará perfectamente en el guardarropa de primavera.
Tercer juego de ropa
1. azul de punto
2. Chaqueta de punto gris con raya horizontal blanca con capucha
3. Suéter largo suelto de punto sin sujetadores en la parte delantera
4. Blusa batista con pequeño estampado
5. Maillot crudo
6. Túnica verde suave de punto
7. Maillot rojo con mangas raglán 3/4
5. Vaqueros pitillo azules
6. Blusa alada negra brillante
Este conjunto de cosas es el líder en la cantidad de conjuntos completos y es un gran ejemplo de cómo puede desechar correctamente incluso una cantidad mínima de artículos. ¡Seis productos y 14 lazos!
