Элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - ее структура. Этим понятием описывается внутреннее строение организации, ее «морфология» или «архитектоника», наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены основных три типа организационной структуры:
1) линейная;
2) функциональная;
3) адаптивная.
1. Линейная организационная структура , которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организована, характеризуется разделением зон ответственности и единоначалием.
Выделяются два подтипа линейной организационной структуры: плоские и высокие, различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу работников.
Преимущества линейных организационных структур:
1) четкая система взаимных связей;
2) быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
3) согласованность действий исполнителей;
4) оперативность в принятии решений;
5) ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основная проблема организационных структур этого типа - ограниченность количества подчиненных, которые могут «замыкаться» на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона (сферы) контроля.
Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации). Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.
Типы связей:
Прямые единичные между подчиненными;
Перекрестные между подчиненными;
Прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.
Рис. 5.2. Типы связей
Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий диапазон контроля и высокая (многоуровневая) организационная структура.
2. Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 5.3)
Производственные подразделения
Рис. 5.3. Функциональная организационная структура
Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
1) более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за (наполнение функций;
3) высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
Одним из вариантов функциональной структуры - дивизионная (департаментная), которая может быть построена по продуктному, региональному (географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойствами) принципам.
К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.
Особого внимания заслуживают адаптивные организационные структуры, отличающиеся гибкостью, способностью достаточно оперативно изменяться в соответствии с требованиями внешней среды. Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все преимущества линейных и функциональных структур, успешно функционировать и развиваться в постоянно изменяющемся мире.
3. Адаптивная организационная структура - гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.
Выделяются следующие типы адаптивных организационные структур:
1) проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;
2) матричная - функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.
По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис. 5.4) характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение.
Рис. 5.4. Матричная организационная структура
Преимущества матричной организационной структуры:
Активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями;
Гибкое использование кадрового потенциала организации.
Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.
Без высшей идеи не может существовать ни человек, ни нация. А высшая идея на земле лишь одна и именно – идея о бессмертии души человеческой, ибо все остальные «высшие» идеи жизни, которыми может быть жив человек, лишь из одной неё вытекают
Дневник писателя 1876
Любовь к человечеству – даже совсем немыслима, непонятна и совсем невозможна без совместной веры в бессмертие души человеческой. Те же, которые отняв у человека веру в его бессмертие, хотят заменить эту веру, в смысле высшей цели жизни, «любовью к человечеству», те, говорю я, подымают руки на самих себя; ибо вместо любви к человечеству насаждают в сердце потерявшего веру лишь зародыш ненависти к человечеству.
Дневник писателя 1876
Без веры в свою душу и её бессмертие бытие человека неестественно, немыслимо и невыносимо.
Дневник писателя 1876
Библия. Эта книга непобедима. Эту книгу не потрясут даже дети священников наших, пишущие в наших либеральных журналах.
Неизданный Достоевский
Реальный (созданный) мир конечен, не вещественный же мир бесконечен. Если б сошлись параллельные линии, кончился бы закон мира сего. Но в бесконечности они сходятся, и бесконечность есть несомненно. Ибо если б не было бесконечности, не было бы и конечности, немыслима бы она была. А если есть бесконечность, то есть Бог и мир другой, на иных законах, чем реальный (созданный) мир.
Неизданный Достоевский
Я – дитя века, дитя неверия и сомнения до сих пор и даже (я знаю это) до гробовой крышки. Каких страшных мучений стоило и стó ит мне теперь эта жажда верить, которая тем сильнее в душе моей, чем более во мне доводов противных. И однако же Бог посылает мне иногда минуты, в которые я совершенно спокоен; в эти минуты я люблю и нахожу, что другими любим, и в такие-то минуты я сложил себе символ веры, в котором всё для меня ясно и свято. Этот символ очень прост, вот он: верить, что нет ничего прекраснее, глубже, симпатичнее, разумнее, мужественнее и совершеннее Христа, и не только нет, но и с ревнивою любовью говорю себе, что и не может быть. Мало того, если б кто мне доказал, что Христос вне истины, и действительно было бы, что истина вне Христа, то мне лучше бы хотелось оставаться со Христом, нежели с истиной.
Письма
Отсутствие Бога нельзя заменить любовью к человечеству, потому что человек тотчас просит: для чего мне любить человечество?
Неизданный Достоевский
Совесть без Бога есть ужас, она может заблудиться до самого безнравственного.
Записная книжка
Русский человек ничего не знает выше христианства, да и представить не может... вникните в православие: это вовсе не одна только церковность и обрядность, это живое чувство, обратившееся у народа нашего в одну из тех основных живых сил, без которых не живут нации. В русском христианстве, по-настоящему, даже и мистицизма нет вовсе, в нём одно человеколюбие, один Христов образ, - по крайней мере, это главное.
Дневник писателя 1876
В судьбах настоящих и в судьбах будущих православного христианства, - в том и заключена вся идея народа русского, в том его служение Христу и жажда подвига за Христа. Жажда эта истинная, великая и не переставаемая в народе нашем с древнейших времён, непрестанная, может быть, никогда, - и это чрезвычайно важный факт в характеристике народа нашего и государства нашего.
Дневник писателя 1876
Народ русский в огромном большинстве своём – православен и живёт идеей православия в полноте, хотя и не разумеет эту идею отчётливо и научно.
Дневник писателя 1877
Конечно, это не научно, хотя почему бы и нет: огромный факт появления на земле Иисуса и всего, что за сим прошло, требует, по-моему, и научной разработки. А между тем, не может же погнушаться наука значением религии в человечестве, хотя бы и в виду исторического только факта, поразительного своею непрерывностью и стойкостью. Убеждение же человечества в соприкосновении мирам иным , упорное и постоянное, тоже ведь весьма значительно.
Записная книжка
Поверьте, что нигде на Западе и даже в целом мире не найдёте вы такой широкой, такой гуманной веротерпимости, как в душе настоящего русского человека.
Дневник писателя 1876
Без святого и драгоценного, унесённого в жизнь из воспоминаний детства, не может и жить человек.
Дневник писателя 1877
Я того убеждения, что оскорбление народного чувства во всём, что для него есть святого – есть страшное насилие и чрезвычайная бесчеловечность.
Дневник писателя 1873
Очень может быть, что... цели всех современных предводителей прогрессивной мысли – человеколюбивы и величественны. Но зато мне вот что кажется несомненным: дай всем этим современным высшим учú телям полную возможность разрушить старое общество и построить заново, - то выйдет такой мрак, такой хаос, нечто до того грубое, слепое и бесчеловечное, что всё здание рухнет под проклятиями человечества, прежде, чем будет завершено. Раз отвергнув Христа, ум человеческий может дойти до удивительных результатом. Это аксиома.
Дневник писателя 1873
Записная книжка
Грех есть смрад и смрад пройдёт. Когда воссияет солнце вполне. Грех есть дело преходящее, а Христос вечное.
Дневник писателя 1877
В искушении дьявола слились три колоссальные мировые идеи, и вот прошло 18 веков, а труднее, то есть мудрёнее этих идей нет и их всё ещё не могут решить.
«Камни и хлебы» значит теперешний социальный вопрос, среда. Это не пророчество, это всегда было. «Чем идти-то к разорённым нищим, похожим от голодухи и притеснений скорее на зверей, чем на людей, - идти и начать проповедовать голодным воздержание от грехов, смирение, целомудрие, - не лучше ли накормить их сначала? Это будет гуманнее. И до Тебя приходили проповедовать, но Ты ведь Сын Божий, Тебя ждал весь мир с нетерпением; поступи же как высший над всеми умом и справедливостью, дай им всем пищу, обеспечь их, дай им такое устройство социальное, чтобы хлеб и порядок у них был всегда, - и тогда уже спрашивай с них греха. Тогда если согрешат, то будут неблагодарными, а теперь - с голодухи грешат. Грешно с них и спрашивать.
Ты Сын Божий, стало быть, - Ты всё можешь. Вот камни, видишь, как много. Тебе стóит только повелеть – и камни обратятся в хлебы...»
Вот 1-ая идея, которую задал злой дух Христу. Согласитесь, что с ней трудно справиться. Нынешний социализм в Европе, да и у нас, везде устраняет Христа и хлопочет прежде всего о хлебе , призывает науку и утверждает, что причиною всех бедствий человеческих, одно – нищета , борьба за существование, «среда заела».
На это Христос отвечал: «Не одним хлебом бывает жив человек», - то есть сказал аксиому и о духовном происхождении человека. Дьяволова идея могла подходить только к человеку-скоту. Христос же знал, что одним хлебом не оживишь человека. Если при том не будет жизни духовной, идеала Красоты, то затоскует человек, умрёт, с ума сойдёт, убьёт себя или пустится в языческие фантазии. А так как Христос в Себе и в Слове Своём нёс идеал Красоты, то и решил: лучше вселить в души идеал Красоты; имея его в душе все станут один другому братьями и тогда, конечно, работая друг на друга, будут и богаты. Тогда, как дай им хлеб, и они от скуки станут, пожалуй, врагами друг другу.
Но если дать и Красоту, и Хлеб вместе? Тогда будет отнят у человека труд, личность, самопожертвование своим добром ради ближнего, одним словом, отнята вся жизнь, идеал жизни.
Письма
Христос есть Бог настолько, насколько Земля могла Бога явить.
Неизданный Достоевский
Недостаточно определять нравственность верностью своим убеждениям. Надо ещё непрерывно возбуждать в себе вопрос: верны ли мои убеждения? Проверка же их одна – Христос. Но тут уж не философия, а вера, а вера – это красный цвет.
Записная книжка
Слово Я есть до того великая вещь, что бессмысленно, если оно уничтожится. Тут не надо никаких доказательств. Всякое доказательство несоизмеримо. Мысль, что Я не может умереть, не доказывается, а ощущается, ощущается, как живая жизнь. Палец мой живёт и я не могу отрицать, что он существует. Точь-в-точь и я: раз сказав: я есмь, я не могу допустить себя, что я не буду , не могу никак.
Неизданный Достоевский
Возлюбить человека, как самого себя по заповеди Христовой, - невозможно. Закон личности на Земле связывает. Я препятствует. Один Христос мог, но Христос был вековечный, от века идеал, к которому стремится и по закону природы должен стремиться человек. Между тем, после появления Христа, как идеала человека во плоти, стало ясно как день, что высочайшее, последнее развитие личности именно и должно дойти до того (в самом конце развития, в самом пункте достижения цели), чтоб человек нашёл, сознал и всей силой своей природы убедился, что высочайшее употребление, которое может сделать человек из своей личности, из полноты развития своего я , - это как бы уничтожить это я, отдать его целиком всем и каждому безраздельно и беззаветно. И это величайшее счастье. Таким образом, закон я сливается с законом гуманизма, и в слитии оба, и я , и все (по-видимому, это крайние противоположности), взаимно уничтоженные друг для друга, в то же самое время достигают и высшей цели своего индивидуального развития каждый особо.
Это-то и есть рай Христов. Вся история как человечества, так отчасти и каждого отдельно, есть только развитие, борьба, стремление и достижение этой цели.
Но если это цель окончательная человечества (достигнув которой, ему не надо будет развиваться, то есть достигать, бороться, прозревать при всех падениях своих идеал и вечно стремиться к нему, - стало быть, не надо будет жить), - то, следственно, человек, достигая, и оканчивает своё земное существование. Итак, человек есть на земле существо только развивающееся, следовательно, не оконченное, а переходное.
Но достигать великой цели, по моему рассуждению, совершенно бессмысленно, если при достижении цели всё угасает и исчезает, то есть если не будет жизни у человека при достижении цели. Следственно, есть будущая, райская жизнь.
Какая она, где она, на какой планете, в каком центре, в окончательном ли центре, то есть в лоне всеобщего синтеза, то есть Бога? – мы не знаем. Мы знаем только одну черту будущей природы будущего существа, которое вряд ли будет и называться человеком (следовательно, и понятия мы не имеем, какими будем мы существами). Эта черта предсказана и предугадана Христом – великим и конечным идеалом всего человечества – представшем нам, по закону нашей истории, во плоти.
Неизданный Достоевский
Цитируется по книге: Ф.М.Достоевский. Мысли. Высказывания. Афоризмы. Париж: Издательство «ПЯТЬ КОНТИНЕНТОВ», 1975, с.103-126.
Супружеская жизнь – это не банальное сожительство двух людей, это ежедневный и ежечасный труд, позволяющий это сожительство сохранить и укрепить. Естественным для данного процесса является возникновение определённых трудностей, которые становятся либо фактором укрепления семьи, либо камнем преткновения, порождая разногласия между мужем и женой.
К сожалению, иногда доходит до того, что эти разногласия ставят отношения в тупик, и супруги, не имея возможности разрешить сложившуюся конфликтную ситуацию, поднимают вопрос о дальнейшем существовании своей семьи. Несомненно, наиболее частой причиной такой семейной трагедии становится взаимное непонимание и претензии.
Чтобы избежать подобного развития событий, супругам необходимо с первого дня создания семьи научиться говорить на одном языке. Языке взаимопонимания и уважения.
Вероятно, это непросто, но при наличии желания укрепить и сохранить брак вполне достижимо! Тем более, что для этого существуют определённые секреты, без которых не может существовать ни один брак. Если пользоваться ими в своей повседневной семейной жизни, то не найти взаимопонимание просто невозможно.
Итак, с чего же начать?
А начать следует с распределения усилий по созиданию семьи. То есть «работать» на отношения обязательно должны оба супруга, ибо «один в поле не воин», как я уже писала в предыдущих статьях. Только совместное стремление и желание обоих супругов способно свернуть горы жизненных трудностей и укрепить семью.
Следующей необходимостью в браке, без сомнения, является доверие. В семье необходимо иметь уверенность в том, что тебя всегда поймут и никогда не предадут. Без этого человек не может до конца раскрыться и расслабиться даже в стенах собственного дома. Поэтому старайтесь быть максимально искренними друг с другом, не допуская неправды даже в мелочах.
Незрелые личности не способны любить другого человека, как самого себя, и отдавать больше, чем получать. А без этого построить отношения весьма затруднительно, поскольку в браке гораздо важнее то, что ты даешь, а не то, что получаешь. Да и объемлет, согласно известной мудрости, только дающий.
Не менее значимым в семейной жизни является уважение супругов к устройству брака. Говоря проще – создавая семью, воспринимать этот союз необходимо как «дорогу длиною в жизнь», а не попытку, позволяющую «разбежаться», если не получится или не понравится.
Чтобы каждый из супругов чувствовал себя комфортно и мог расслабиться, оказавшись дома, в семье необходимо понимание и принятие друг друга.
Что это такое?
Это возможность быть таким, каков человек есть на самом деле, не надевая маски, которые нам приходится использовать в обществе, поскольку оно предъявляет нам определённые требования – где-то нужно быть собранным, серьёзным, где-то – подбирать каждое слово и контролировать жесты. Без сомнения, всё это создаёт напряжение и утомляет человека. Поэтому при возвращении домой для каждого из нас важно иметь возможность побыть собой и отдохнуть от этих обязательств.
Также для возникновения единого семейного языка супругам необходимо использовать в общении друг с другом только уважительную речь, не позволяя себе грубость и оскорбления даже в конфликтной ситуации.
Ещё одним крайне важным фактором укрепления семьи и взаимопонимания является запрет на вмешательство извне в супружеские отношения. Запрет должен распространяться на всех – будь то родители, родственники или друзья. Исключением могут быть лишь те ситуации, когда супруги не могут справиться с проблемой без помощи более знающих и мудрых людей.
И, наконец, заключительный «секретик», который, к сожалению, многими игнорируется и не используется в семейной жизни (а зря, поскольку это очень хороший способ сближения и сроднения душ). Этот секретик заключается в использовании различных ласковых прозвищ, которыми супруги могут друг друга называть в повседневном общении. Особую значимость и интимность данному способу укрепления семейных отношений придаёт то, что он скрыт от посторонних и является достоянием только мужа и жены.
Подводя итог, хочу ещё раз сказать о том, что семейная жизнь – это не банальное сожительство двух людей, это ежедневный труд, без которого этот союз не может окрепнуть и просуществовать долгие годы.
Трудитесь совместно на благо и укрепление семьи и берегите сокровище, которое Аллах из милости Своей даровал вам!
И счастья в обоих мирах!
Вселенная - это одно огромное пространство, в котором ютятся галактики, планеты, звёзды, люди и много известного и непознанного. И всё взаимосвязано между собой невидимыми, но осязаемыми нитями существования.
Планеты, например, зависят от космической гармонии, а жизнь - от сияния Солнца и достаточного количества кислорода. И если спросить у любого прохожего о том, что без чего не может существовать, уже слышатся знакомые ответы. Но что человек не проживёт без воды и еды, солнечного света и воздуха - это и так знают все. А вот если копнуть поглубже, то выявляется целая система неразрывных отношений как между людьми, так в обществе и природе.
И сегодня мы углубимся в такую интересную тему и ответим на извечный вопрос: что без чего не может существовать?
О существовании в целом
Существование само по себе говорит о том, что существо есть, и оно кем-то или чем-то управляется. Это могут быть жизненные потребности, без которых данное создание не будет функционировать. Оно просто умрёт. Поэтому, что без чего не может существовать, разгадано много тысячелетий назад, начиная с питекантропов. А в современном мире эти знания преподаются в школах, и уже каждый ребёнок понимает присутствие сложных взаимосвязей на Земле. Разберём в деталях существование человека в разных ролях.
Существование человека в обществе
Естественно, в нынешний век человек не сможет существовать без общества .И этому сопутствуют многие причины. На земном шаре проживает более восьми миллиардов людей разных национальностей, и все они заняты совместными заботами, которые окружают их со всех сторон.
Общество - это семья и друзья, знакомые и коллеги по работе, культурные мероприятия и секции, кружки и союзы. Любой человек невольно состоит в том или ином общественном движении. Это диктует сама жизнь. Просто так уйти в тень там, где вокруг тысячи таких же высокоразвитых особей, не получится. Это, по сути, означает лишить себя всего. Поэтому люди участвуют в рабочей деятельности и разного рода занятиях. И здесь огромную роль играют следующие факторы:
- Экономический - добывание денег и кормление своей семьи.
- Физиологический - удовлетворение личных потребностей (еда, любовь, сон).
- Оздоровительный - развитие и укрепление здоровья.
- Социальный - семья, общение, отдых, развлечения.
- Культурный - обучение, развитие интеллекта, мероприятия.
- Экологический - облагораживание окружающей среды.
Хотя некоторые индивидуумы всё же пытаются уединиться в гармонии с собой и природой, уходя от цивилизации и пытаясь добывать себе пропитание в таёжных дебрях. Но это редкость, и одиночество как образ существования в наши дни неполноценно, многие составляющие в развитии таких отшельников отсутствуют, поэтому и срок жизни их короче.
Существование человека в системе
Живя в обществе, человек попадает в одну из ячеек существующей иерархии, что называется системой. И, хочет он того или нет, приспосабливается к действующим законам в стране. Поэтому очевидно, что человек не может существовать без системы. Каноны власти диктуют предназначение гражданина в государственном строе. Сюда входят такие основные системы как:
- политическая;
- экономическая;
- финансовая;
- информационная;
- образования.
Все они устанавливают регламент, в условиях которого обязано жить и трудиться население.
Взаимосвязь людей и организаций
Оборачиваясь в системной государственной машине, человек попадает в организацию, в которой уже находит своё предназначение. И здесь чётко прослеживается мысль, что субъект не может существовать без организаций, будь то предприятие крупного масштаба, мелкая предпринимательская деятельность или даже домашнее хозяйство. Всё это является налаживанием личных интересов с целью заработка и дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.
В разных организациях трудятся от десятков до тысяч людей, и особое значение здесь имеет не только средство обогащения, но также социальная и психологическая составляющие. Это общение между коллегами, совместные сборы и походы, отдых и решение проблемных задач по работе и по дому.
Отношения между людьми
Ну и, конечно же, первостепенное значение в обществе несут отношения между людьми. Сказать, что человек не может существовать без человека, мало, тут действует самый грандиозный из всех законов природы - создание семейных пар и продолжение рода. Женщина и мужчина не могут друг без друга, так же как без еды, воды, воздуха и солнечного тепла.
Единичные случаи проживания относятся к больным, немощным индивидуумам, за которыми собственно тоже нужен уход. Так или иначе, пациент не обходится без других людей, вынужденных присматривать за ним.
В современном обществе все это заметно особенно - отношения кипят с бушующими страстями. Любовь и негодования, рухнувшие надежды и зарождение новой семьи, зачатие ребёнка и кругосветное путешествие на лайнере. Сколько людей, столько эмоций и удовольствий, и все их можно получить только в полноценном мире человеческих соприкосновений.
Всё во вселенной - это звенья одной цепи
Когда становится более ясным человеческий фактор существования, начинает вырисовываться и картина общего мирового устроя. А самый достоверный ответ на вопрос: что без чего не может существовать, пожалуй, такой. Всё во Вселенной - это звенья одной цепи, и ни один компонент не сможет обойтись без другого. Так оно и есть. Не будет зёрен - не родится пшеница, не будет животных - не добудешь пищи, не будет воды - мы умрём от жажды. Почва для посевов, реки для орошения, птицы и звери участвуют в пищевой схеме. День для дел, а ночь для сна. Солнце для обогрева планет, а те, в свою очередь, для заселения их существами. Человек - для человека, того, кто находится рядом. И в этом единстве - завершённая гармония жизни на Земле.
Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни одна организация, - ее структура. Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три основных типа организационных структур:
Линейная;
Функциональная;
Адаптивная.
Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием.
Выделяются два подтипа линейных организационных структур: плоские и высокие, различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу работников.
Преимущества линейных организационных структур:
Четкая система взаимных связей;
Быстрота реакции в ответ на прямые приказания;
Согласованность действий исполнителей;
Оперативность в принятии решений;
Ясно выраженная личная ответственность руководителя за принятые решения.
Основная проблема организационных структур этого типа - ограниченность количества подчиненных, которые могут "замыкаться" на одного руководителя, т. е. ограниченность диапазона (сферы) контроля.
Диапазон контроля определяется количеством связей в подразделении (организации). Эффективность управленческой деятельности зависит от типа и количества связей, число которых неизменно растет с увеличением количества сотрудников, что существенно осложняет деятельность руководителя.
Типы связей:
Прямые единичные между подчиненными;
Перекрестные между подчиненными;
Прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных.
Чем больше количество связей и чем они более неформальны, тем уже должен быть диапазон контроля для сохранения эффективного управления над структурой. Поэтому при реализации сложных видов деятельности, требующих от сотрудников большого числа согласования, уточнений, консультаций со стороны руководителя, необходимы узкий диапазон контроля и высокая (многоуровневая) организационная структура.
Функциональная организационная структура построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями (рис. 2.2).
Часто функциональная организация существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Функциональные подразделения получают право отдавать распоряжения в рамках своей компетенции как нижестоящим подразделениям, так и равным по статусу, но включенным в реализацию единых функций.
Преимущества функциональных организационных структур:
Более глубокая проработка решений по функциональным направлениям;
Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций;
Высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
Одним из вариантов функциональной структуры является дивизионная (департаментная), которая может быть построена по продуктному, региональному (географическому), потребительскому (группе потребителей, обладающих общими свойствами) принципам.
К основным проблемам функциональных организационных структур можно отнести ориентацию на реализацию в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуации как в организации, так и во вне ее.
Адаптивная организационная структура - гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами). Именно адаптивные организационные структуры способны, используя все эффективные аспекты линейных и функциональных структур, успешно функционировать в постоянно изменяющемся мире.
Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур:
проектная - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл этой структуры состоит в том, чтобы для решения задачи собрать в одну команду всех специалистов, осуществить проект качественно и в короткий срок, после чего проектная структура распускается;
матричная - функционально-временно-целевая структура. Это особый вид организации, целиком построенной по проектному типу, действующей длительное время, что характерно для организаций, постоянно существующих в проектной форме.
По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры (рис- 2.3) характерны создание связей между специалистами, организация работ по определенным задачам, вне зависимости от позиции в организации, включенности в конкретное подразделение. Преимущества матричной организационной структуры: активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями; гибкое использование кадрового потенциала организации. Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей, а также в сложности управления организацией в ситуации отсутствия единоначалия.
